创新实干展风姿 扎根基层做贡献——记九三学社唐钢基层委员会社员、河钢集团巾帼标兵王亚美

----坚守一线

时钟指向凌晨1点32分，河钢集团唐钢公司动力部能源技术室主管、高级工程师王亚美正赶往现场，同时向热电作业区值班作业长详细说明除盐水异常排查的步骤：“立刻向调度室报告情况，通知水处理、炼钢泵站、余热发电以及2030冷轧泵站进行取样化验，检测二级除盐水电导率，确定问题的根源。”对她而言，深夜在前线的奋斗已经成为了工作常态。

----善于创新

2024年王亚美带领的攻关团队开发了一种多维水效评价方法，并结合信息化智能控制技术，成功降低了水系统的能耗。“借助数字化技术提高员工的工作效率，降低成本，提升效益，大大增强企业的核心竞争力。”王亚美的工作中坚持创新理念，在每次攻关会议上，她都以此鼓励团队成员。在王亚美的领导下，团队通过工艺优化，采用轧钢过程高压水除鳞、机架间及层流冷却用水减量化控制技术，成功实现了除鳞水的减量、轧制参数的优化以及减少道次间用水。同时，通过改进冷却工艺，缩小了冷却温降区间并提升了冷却效率，显著降低了冷却用水量。除此之外，王亚美及其团队成功解决了氧化铁皮的结构及其与基体的粘附力、轧制工艺参数以及现场排产计划等多个影响轧钢过程中用水量的关键问题。通过应用纳米压痕技术，显著减少氧化层与钢基体之间的粘附力，降低了轧制温度，在除鳞和机架间过程中实现了用水量减少15%。与此同时，王亚美利用智能化技术，降低开冷温度、缩小冷却降温区间，实现了冷却水用量减少20%。

----善于学习

在水处理技术领域取得突破的同时，王亚美深知唯有持续学习和不断进步，才能在竞争激烈的市场中保持不败。因此，她不仅自己深入研究专业知识，还积极倡导团队成员参与各类培训和交流活动，不断提升团队的综合素质和技术能力。以水平衡测试为核心，结合在线监测、诊断、预警以及动态夹点控制等技术手段，实现了水系统的数字化和信息化管理，从而进一步降低能耗。多维度对水系统的运行状况进行全面“健康度”评估，优化废水的串接与回用方案，并对用水管网进行优化实现水资源利用的“最大化”和废水的“零”排放。水资源的过度服务是造成资源浪费的关键因素。王亚美对首钢、首迁、本钢、鲅鱼圈钢铁、天柱等企业的水质对标情况进行了细致的梳理，并开展深度分析，依据国家标准，提出了22项净环和10项浊环系统的水质标准修订建议。她将这些建议提交给相关部门，促进了水质标准的更新。此外，王亚美还对相关制度进行了完善，开发了补水和水质跟踪的小程序，修订了加药方案等措施，以确保节水控制措施得到有效执行。这些举措使得2024年动力部四季度一级除盐水的使用量减少了8324立方米/天，节约成本达634万元。

----直面挑战

在冷轧废水处理领域，王亚美又迎来了新的技术挑战，她深入一线调研废水的特性和处理难点，与团队成员紧密合作，共同研发出更为高效的处理工艺。她细致入微地分析每一个环节，确保废水中的有害物质能够被彻底去除，同时最大限度地回收和利用水资源。在这个过程中，王亚美不仅展现出了卓越的专业技能，更以她的坚韧和毅力激励着团队成员不断前行。面对复杂多变的技术难题，她从不轻言放弃，总是能够找到最合适的解决方案。采用了CAF+DAF工艺来分别处理不同类型的冷轧废水，并在AOA短程硝化内源反硝化系统中，在不添加外部碳源的情况下，成功实现深度脱氮，有效解决了试运行阶段出现的悬浮固体（SS）、水中油分和化学需氧量（COD）超标的问题。

----成绩斐然

王亚美在管理技术方面获得了多项荣誉，她主持的技术课题“发电系统六维节水操作法及评价规则的研究与实践”取得了800万元收益，并荣获“2024年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果展示活动”三等奖；她组织完成的“一种反吹式滤芯清灰装置和使用方法”“一种电厂循环冷却水系统经济补水操作法和评价规则”取得了发明专利，获得直接经济效益达3000万元。她的努力和付出，不仅为企业带来了实实在在的经济效益，更为社会树立了节能减排的典范。2025年三八国际妇女节前，河钢集团授予她“巾帼标兵”光荣称号。展望未来，王亚美将继续带领她的团队，不断探索、不断创新，为企业的绿色发展贡献更多的智慧和力量。

----社务工作

王亚美深知作为九三学社的一员，不仅要在自己的专业领域内发光发热，更要积极参与到社务工作之中。因此，她发挥专业优势参与技术帮扶，通过“整合区域煤气、电力资源，构建区域高效协同网络”项目，推动乐亭、唐港经开区能源利用最大化。同时，她还致力于参政议政，2024年她聚焦新时代背景下冶金企业转型升级难点献言献策，撰写了《浅谈新时代背景下冶金行业如何开展数字化转型》《浅谈新形势下冶金行业班组安全管理》等多篇社情民意信息。她用自己的实际行动，践行着九三学社的优良传统，立志双岗建功为经济社会高质量发展贡献专业力量。（王东林、史文礼）